职位评价工具通常以定性工具为主。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作日志不属于观察法的类型。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。