岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。