职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作日志不属于观察法的类型。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。