ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。