工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。