职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

工作日志不属于观察法的类型。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。