影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位评价工具通常以定性工具为主。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作日志不属于观察法的类型。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。