问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作日志不属于观察法的类型。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。