要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。