空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。