A.自我评价
B.上级评价
C.下级评价
D.直接领导评价
E.间接评价
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.主管人员的经验丰富
B.主管人员立场客观公正,有利于实现公平
C.主管人员对工作了解比较深入
D.主管人员能够对员工工作进行全面分析
E.主管人员层次较高
A.把任务与工作要素联系起来
B.分析其对工作的重要性
C.按照客户对人员分析的要求执行分析
D.考虑市场人员供求情况
E.有区分性
A.凭经验管理
B.重视人的现有能力而忽视其发展潜力
C.以人为本,不注重制度规则的建设和完善
D.重视物质因素而忽视人力因素的作用
E.方法陈旧
A.创新原则
B.实用性原则
C.系统原则
D.标准化原则
E.统一原则
A.可信度
B.统一描述
C.易操作
D.低成本
E.实用
A.关键路线法
B.计划评审法
C.数学建构法
D.问题回答法
E.鱼刺图分析法
A.外部环境
B.企业经营状况
C.企业生命周期的变化
D.工作设计和管理人员发展
A.对所分析的岗位有丰富的经验
B.有弱势与少数人团体的代表
C.分析者是否为部门领导
D.分析者为专家
A.部门主管
B.在职员工
C.经验专家
D.人力资源部
A.技能,知识,能力,品性
B.品性,能力,知识,技能
C.知识,技能,能力,品性
D.能力,品性,知识,技能
最新试题
交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位,得到所有岗位价值排序结果。
以职位评价和薪酬为导向的培训,培训周期一般是()。
访谈者应使整个访谈过程不致偏离主题,但同时要努力维持轻松的交流氛围,这是运用什么访谈技能?()
岗位评价排列法只对岗位价值大小进行排序,得到的是定序结果,能够准确量化岗位价值。
不同下属的工作岗位在地理上分散会增加管理幅度。
岗位价值评估又称岗位评价,是对各岗位在组织内的价值体系中的相对位置进行评估和排序的过程。
创新要求高,工作方式难以固定适合于()。
企业战略与人力资源管理衔接的桥梁和纽带的是()。
社会经验按重要程度分类正确的是()。
分类法不是凭主观简单排序,能够准确衡量不同岗位价值差距的大小,可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。