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A.确认组织工作结构
B.开发一个工作价值的等级制度并据此建立工资支付结构
C.在企业内部工作与工资方面取得经理与员工认同上的一致
D.使工作间的联系公平、有序
E.保持员工的工作积极性
A.工作名称
B.其他识别标志
C.工作地
D.隶属关系
E.工作概要
A.自我评价
B.上级评价
C.下级评价
D.直接领导评价
E.间接评价
A.主管人员的经验丰富
B.主管人员立场客观公正,有利于实现公平
C.主管人员对工作了解比较深入
D.主管人员能够对员工工作进行全面分析
E.主管人员层次较高
A.把任务与工作要素联系起来
B.分析其对工作的重要性
C.按照客户对人员分析的要求执行分析
D.考虑市场人员供求情况
E.有区分性
A.凭经验管理
B.重视人的现有能力而忽视其发展潜力
C.以人为本,不注重制度规则的建设和完善
D.重视物质因素而忽视人力因素的作用
E.方法陈旧
A.创新原则
B.实用性原则
C.系统原则
D.标准化原则
E.统一原则
A.可信度
B.统一描述
C.易操作
D.低成本
E.实用
A.关键路线法
B.计划评审法
C.数学建构法
D.问题回答法
E.鱼刺图分析法
最新试题
岗位价值评估又称岗位评价,是对各岗位在组织内的价值体系中的相对位置进行评估和排序的过程。
排列法按相对价值大小排序,能够准确衡量不同岗位价值差距的大小,可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。
工作分析兴起于()。
企业战略与人力资源管理衔接的桥梁和纽带的是()。
岗位评价排列法只对岗位价值大小进行排序,得到的是定序结果,能够准确量化岗位价值。
把工作评价维度的得分给出量化的分数顺序,是职位分析问卷法的优点之一。
工作分析起源阶段的代表人物是()。
创新要求高,工作方式难以固定适合于()。
交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位,得到所有岗位价值排序结果。
组织公民行为的英文缩写是()。