A.挖掘潜在的因子必须使用因果图
B.挖掘潜在的因子必须使用变量流程图
C.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用变量流程图要好些
D.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用因果图要好些
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子
B.可使用变量流程图来挖掘因子
C.在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子
D.在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子
A.如果顾客期待的事项得不到的可能性较大,那么风险也高
B.如果减少缺陷,那么经济性效果就大
C.与政府规定或安全基准有关
D.与上述三项都有关
A.风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
B.六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
C.基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
D.六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A.提供资源的部门或人
B.影响项目结果的部门或人
C.接受项目奖励的部门或人
D.为项目开展提供数据、信息的部门或人
A.网络图
B.PDPC
C.甘特图
D.树图
A.输出分析图表
B.输出数据分析结果
C.输出分析报告
D.输出工作表信息
A.Data.xls
B.Pareto.mpj
C.Data.mtw
D.Pareto.mgf
A.倡导者
B.部门长
C.BB
D.MBB
A.表述项目范围
B.陈述问题和机会
C.提出问题改进方案
D.明确项目目标和预期收益
定义阶段的工作包括()。
1)编写项目任务书
2)SIPOC分析
3)经济效益预算
4)原因分析
A.1)+2)
B.1)+2)+3)
C.1)+2)+3)+4)
D.1)