A.PPAP是APQP第二阶段的一个活动
B.PPAP是APQP第三阶段的一个活动
C.PPAP是APQP第四阶段的一个活动
D.PPAP是贯穿产品开发的一个过程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.PPAP开展过程分为6个步骤;
B.在项目开发进入到“第四阶段-产品和过程确认”阶段后,开始策划PPAP活动;
C.在产品开展PPAP生产验证前,需要进行PPAP生产验证准备;
D.在量产批准之前,需要完成PPAP批准。
A.组织满足顾客所以技术要求
B.组织满足双方既定产能要求
C.组织具备先进的生产制造能力
D.组织的生产制造过程稳定
A.一小时至八小时的生产。
B.且至少为300件连续生产的部件,除非顾客授权的质量代表另有规定。
C.使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。
D.Cpk大于1.33。
A.至少保存12个月
B.直到放弃生产(以后不再生产)后
C.直到放弃生产(以后不再生产)后再加12个月
D.至少保存15年以上
A.已明确了阻碍生产件批准的不合格原因
B.已准备了一份顾客同意的纠正措施计划。要达到“批准”状态,需要再次提交PPAP
C.若未按规定的期限完成纠正措施,或按期交付,但仍有可能会被拒收
D.以上都是
A.批准
B.临时批准
C.拒收
D.不能确定
A.由组织的授权人员(可能是项目组长、总工程师或技术经理)做保证承诺并签字,以表明所提交的资料是客观、真实、有效的
B.填写生产时间(1-8小时的量产)。
C.和生产数量(至少为300件),若不符合应加以说明
D.以上都是
A.设计记录
B.FMEA
C.试生产-控制计划
D.尺寸、材料及功能性能试验报告
A.等级1
B.等级2
C.等级3
D.等级4
A.保证书和产品样品及完整的支持数据
B.保证书和产品样品及有限的支持数据
C.保证书
D.产品样品
最新试题
PPAP状态包括:()
流程图用来强调过程变化原因的影响,有助于分析总的过程而不是过程中的单个步骤。
如果组织在PPAP提交允许的日期之前仍不能达到接收准则,则必须向顾客提交一份纠正措施计划和通常包含100%检验的控制计划。
散装材料不适合做PPAP。
车间设备设施布局优化的变更不需要通知顾客。
项目组长应由懂技术的人员担任,因为只有内行人才能担当项目领头人。
APQP包括四个阶段、五个里程碑。
进行PFMEA和CP时,有助于小组将注意力集中于过程上。
每个项目应建立开发目标,其可能包括设计目标、开发目标、质量目标、成本目标等。
应用控制图和其他统计技术识别变差的特殊原因和普通原因,并找出减少这些变差的途径。