A.零售金融
B.供应商配件融资
C.存货信贷
D.建店融资
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A.一般情况下,每月最后一天下午六点是提车扣款截止时间
B.没有下线入库,并实现扣款的车,是不能计入提车业绩的
C.没有下线的车,但只要一经分到车了,是可以提前扣款计入业绩的
A.等待分配
B.等待出货确认
C.已作废
A.联系总部,需求帮助
B.用专业制作软件打开试试
C.换一台电脑下载或多试几次
D.强制打开后,按照总部的指引文件画面补充设计制作
A.周六、周日
B.五一、十一
C.中秋、元旦、新年等法定节日
D.任意时间都可以
A.电话联系店面主担人员
B.邮件联系店面主担人员
C.通过营销网进行互动沟通
A.会员卡与积分业务
B.N-CLUB车主活动平台与关怀活动
C.保有客户销售管理
D.车主信息保鲜管理
A.制定合理的绩效激励政策
B.规范业务流程
C.人员招聘及培训
D.配备基础的硬件设备
A.学习发展科
B.网络培训科
C.服务技术培训科
D.CS推进科
A.促进客户成交
B.邀约客户到店
C.活动方案制定
D.话术编制
A.负责专营店数字化平台的建设及推广执行或督导(数字化平台包括不限于互联网、移动互联、EDM等)
B.负责专营店网络媒体关系的建立
C.负责专营店网络媒体投放效果分析及执行
D.负责专营店网络销售线索意向核实、资料整理及提交
最新试题
简要回答什么是丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。
按照企业的经营目标,从生产方面而言,当100%地发挥了人·物·设备所具有的能量时,就意味着可以生产出符合质量(Q)·交货期(D)·成本(C)预期目标的商品。
我们把握现实情况时要学会用5W2H整理,5W2H是指()、()、()、()、()、()、()。
当有新车导入时,作为班长应该对哪些管理表单重新制定?
阳光车型音响全系标配4喇叭。
现场管理中以质量为基准,就是要求我们树立“后期工序就是用户”的观念,进行“全数保证质量”的实践。
班长的职责为()、()、()。
现场管理水准提升的对象是4M,即人、机、料、环境。
日产生产方式的基本思想由三部份组成,即()、()、()。
采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时,要将()的理念贯穿整个自己所在的工序,而且要制定对后续工序提供100%质量保证的生产方式。