A.集合性
B.适应性
C.关联性
D.集中性
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A.对个别供应商的控制力度必然很大
B.对个别供应商的依赖程度必然很强
C.对所有的供应商讨价还价能力会很强
D.对所有供应商的竞争条件无能为力
A.离散型供应市场
B.分散型供应市场
C.集中型供应市场
D.重复型供应市场
A.客观规律
B.自我规定
C.客观现象
D.主观规定
A.投入、收入呈逆差
B.经济效益的吉祥半月牙
C.投入、收入呈顺差
D.明星区SBA
A.战略关键因素
B.决策变量因素
C.成功关键因素
D.战略决定因素
A.投入期或成长期
B.成长期或成熟期
C.成熟期或衰退期
D.投入期或成熟期
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
A.核心能力
B.核心产品
C.最终产品
D.中端产品
E.以上都正确
A.保证战略决策的科学性和正确性
B.保证战略决策的及时性
C.提高战略决策的稳定性
D.保证战略决策的灵活性
E.提高战略决策的效益性
A.供方企业数量少,实行高度集中控制
B.供方只向少数几家企业提供产品
C.供方提供的产品可替代程度低
D.供方实现向前一体化的可能性大
最新试题
互补型战略联盟属于()
按照目标的因果关系,企业战略目标可以分为()
企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场,这是企业的()
企业间合作的一种具有长期性和重大性的基本形式是()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
战略目标制定的技术有()
企业通常是由一个或几个具体的企业家所创立和管理的阶段是()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()