能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

简述企业市场营销管理咨询的工作环节。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

企业的三个层次必须界定清楚。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。