定性评估法主要采用非财务指标。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。