基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

简述企业科技管理的重要意义。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。