咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

硬指标数据，可信度不高。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。