企业的控制力是一个不断衰减的过程。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

简述企业市场营销管理咨询的工作环节。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

硬指标数据，可信度不高。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。