咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

硬指标数据，可信度不高。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

企业的三个层次必须界定清楚。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。