A.生产管理
B.维修管理
C.质量管理
D.人力管理
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A.减弱
B.增强
C.终结
D.萎缩
A.越来越小
B.越来越大
C.先小后大
D.先大后小
A.弹性和影响力
B.弹性和控制力
C.控制力和约束力
D.领导力和约束力
A.战略上
B.战术上
C.业务上
D.沟通上
A.个人意愿
B.个人能力
C.个人目标
D.个人效能
A.壮年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企业的行动力
B.规范能力
C.创新和冒险的能力
D.整合人际关系的能力
A.控制图
B.统计图
C.鱼骨图
D.层次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上层结构
B.五大支柱
C.个人效能
D.基层结构
最新试题
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。