A.正
B.负
C.零
D.整数
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A.信息积聚
B.信息分散
C.信息集成
D.信息共享
A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
A.组织总目标的分解
B.组织总目标的设定
C.目标完成检查
D.业绩考核
A.员工个人品质
B.员工满意度
C.挽留率
D.团队和作与沟通能力
A.顾客满意度
B.领导力
C.内部顾客
D.项目执行力
A.度量咨询活动的贡献
B.制定优先选择的咨询方案
C.推动咨询活动的开展
D.将简单问题复杂化
A.定性方法
B.定量方法
C.定性定量结合方法
D.聚类方法
A.主要因素
B.次要因素
C.关键成功因素
D.辅助因素
A.经济性评价
B.技术性评价
C.进度评价
D.社会性评价
A.建立实施小组
B.制定实施规划
C.方案检测
D.变革情景
最新试题
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
简述企业科技管理的重要意义。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
效能是指“以正确的方式做事”。