只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。