A.期初报告
B.期间报告
C.讨论报告
D.终期报告
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A.一般问题
B.主要问题
C.重大问题
D.关键问题
A.一致性
B.连续性
C.实践性
D.趋势性
A.20~60
B.30~70
C.40~80
D.50~90
A.方法论学者
B.归纳者
C.设想产生者
D.演绎者
A.直接头脑风暴法
B.头脑风暴法
C.反头脑风暴法
A.布鲁斯
B.亚历克斯·奥斯本
C.贝恩
D.马文·鲍尔
A.多次有控制的反馈
B.小组的统计回答
C.匿名性
D.轮流性
A.兰德公司
B.麦肯锡咨询
C.贝恩咨询
D.波士顿咨询
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.质疑头脑风暴法
D.鱼骨头法
A.专家
B.帮手
C.合作者
D.执行者
最新试题
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。