A.方法论学者
B.归纳者
C.设想产生者
D.演绎者
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.直接头脑风暴法
B.头脑风暴法
C.反头脑风暴法
A.布鲁斯
B.亚历克斯·奥斯本
C.贝恩
D.马文·鲍尔
A.多次有控制的反馈
B.小组的统计回答
C.匿名性
D.轮流性
A.兰德公司
B.麦肯锡咨询
C.贝恩咨询
D.波士顿咨询
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.质疑头脑风暴法
D.鱼骨头法
A.专家
B.帮手
C.合作者
D.执行者
A.重大事件
B.重要事件
C.关键事件
D.少数事件
A.高层人物
B.中层管理人物
C.关键人物
D.基层管理人物
A.重要的多数
B.重要的少数
C.琐碎的多数
D.琐碎的少数
A.重要的多数
B.重要的少数
C.琐碎的多数
D.介于B、C选项之间
最新试题
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
定性评估法主要采用非财务指标。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
企业形象管理咨询有什么作用?
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
简述企业科技管理的重要意义。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。