在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

判断题在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

1.判断题痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

2.判断题管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

3.判断题咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

4.判断题在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

5.判断题客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

6.判断题头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

7.判断题德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。

8.判断题商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

9.判断题形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

10.判断题咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。