判断题国际咨询公司在面对中国企业的时候,不需要做到本土化。
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1.判断题策略总是唯一的。
3.判断题管理咨询的结果都是综合评价的结果。
7.判断题对受诊企业的诊断是管理咨询的终结点。
10.填空题咨询项目的()也就是咨询项目的应用与实施的能力。
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客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
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咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
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企业的控制力是一个不断衰减的过程。
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当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
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定性评估法主要采用非财务指标。
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目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
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对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
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对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
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形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
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硬指标数据,可信度不高。
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