企业文化可以为企业创造价值，下列属于其创造价值的途径有（）。

多项选择题企业文化可以为企业创造价值，下列属于其创造价值的途径有（）。

A.促进合作并减少讨价还价的成本
B.文化管理
C.补充了正式控制
D.简化了信息处理

1.多项选择题一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。

A.缺乏效率性，很难获得最大利润
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

2.单项选择题下列关于战略类型与企业结构类型的说法中，不正确的有（）。

A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B.市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C.纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D.多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

3.多项选择题下列各项中，不属于造成结构滞后性的原因的有（）。

A.管理人员的抵制
B.企业内部缺乏沟通
C.公司管理者决策错误
D.新、旧结构交替有一定的时间过程

4.多项选择题下列各项中，属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。

A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作成果标准化
D.技艺（知识）标准化

5.单项选择题信息技术与组织变革是相互影响的关系。下列关于信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（）。

A.信息技术的应用有助于减少组织层次，扩大控制幅度
B.组织文化不影响信息技术的行为
C.信息技术不会影响组织权力
D.信息技术应配合组织的生长阶段

6.多项选择题公司内部治理结构是指主要涵盖（）之间责权利相互制衡的制度体系。

A.股东大会
B.董事会（监事会）
C.高级管理团队
D.公司员工

7.单项选择题一家国际知名洗涤用品公司在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用己方和中方两个商标。这种策略属于（）。

A.规避
B.协作
C.对抗
D.折中

8.单项选择题有卓越经营才能的经理人员和掌握专用技术的专业人员由于掌握关键资源往往可争取到数倍于普通劳动力的薪酬。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。

A.利益相关者集中或联合的程度
B.个人的素质和影响
C.对资源的控制与交换权力
D.在管理层次中的地位

9.多项选择题下列关于统计分析报告和专题报告的说法中，正确的是（）。

A.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
B.专题报告具有独特的表达方式和结构特点
C.专题报告是以统计数据为主体
D.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

10.单项选择题C公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（）。

A.在新工作中与顾客相处的时间
B.交货时间
C.新客户的开发率
D.顾客满意度