松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。
总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。
这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。
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A.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化
B.董事会中大部分成员应当是独立董事
C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意，并记录在一份职责声明中
D.审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
A.申请担保的甲公司正处于破产清算程序
B.担保项目不符合国家法律法规和该企业担保政策的
C.与该企业发生过担保纠纷的A公司
D.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的B公司
A.不准员工访问某些网站或下载某些内容
B.退出某一市场以避免激烈竞争
C.设立质量检查以防止次品出厂
D.利用期货进行套期保值
A.风险辨识
B.风险分析
C.风险收集
D.风险评价
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
A.矩阵结构
B.经营业务单位结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
A.企业价值＝现金流量/（资本成本－增长率）
B.市场增加值＝经济增加值/（资本成本－增长率）
C.市场增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本
D.现金流量＝税后经营利润－投资资本增加额
A.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择
B.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，可以采用内部研发
C.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
A.企业产品类型的现有分销渠道
B.为企业产品建立自己的网络所需的费用
C.存货的成本，以及该成本随着分销策略的不同如何变化
D.企业产品类型所处的监管环境
最新试题
企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查，下列情形中属于不得提供担保的有（）。
分析甲公司面对的风险种类。
面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有（）。
根据案例材料，简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则。
一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。
天津亚亿实业有限公司是国内第一家开发羊奶制品并率先投放市场的专业羊乳制品生产企业，产品的主打品牌为“美可高特”系列，引进国际先进的除膻工艺彻底去除了羊奶中的膻味，同时不降低羊奶的营养成份，其核心技术是独一无二的。该资料说明亚亿实业拥有的无形资源是（）。
某企业打算在A市兴建一座大桥，但这个项目的不确定性因素很多，如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。于是将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。该种方法是（）。
根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点。
下列选项中，属于分销策略要考虑的变量的是（）。
W银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，受到了监管机关的行政处罚。该银行面临的风险种类属于（）。