A.国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱
B.全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球区域分部结构是一种矩阵结构
D.跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D.在该象限可能受到现有文化的抵制

A.中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构
B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢
C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构
D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
B.钻石模型是波特提出的
C.需求条件主要是本国市场的需求
D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

A.市场特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济
B.地区特有因素，包括地理距离与文化差异
C.国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况
D.企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力

A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.由采购商负责交付一个完整的子部件

A.市场开发战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.一体化战略

A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境