A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
B.钻石模型是波特提出的
C.需求条件主要是本国市场的需求
D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

A.市场特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济
B.地区特有因素，包括地理距离与文化差异
C.国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况
D.企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力

A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.由采购商负责交付一个完整的子部件

A.市场开发战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.一体化战略

A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境

A.外部环境与业务单位战略差距
B.内部环境与业务单位战略差距
C.公司层（总体）战略差距
D.企业资源能力与业务单位战略差距

A.某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B.海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿
C.企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿
D.一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源

A.大型超市的购货活动都是大批量采购
B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响