单项选择题乙公司是一家高新技术开发公司,在2005年制定的下一个五年计划中提出,未来五年的公司整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融危机导致全球经济发展缓慢,乙公司也受到了严重影响,在过去的09、10两年内,利润平均每年增长5%。这一差距属于()。

A.外部环境与业务单位战略差距
B.内部环境与业务单位战略差距
C.公司层(总体)战略差距
D.企业资源能力与业务单位战略差距


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1.单项选择题在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是()。

A.某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B.海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的,不易被其他企业所模仿
C.企业文化是一种具有因果含糊性的资源,很容易被竞争对手模仿
D.一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代,属于不可被替代的资源

2.单项选择题下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。

A.大型超市的购货活动都是大批量采购
B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

6.多项选择题制定战略选择方案的方法主要有()。

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.纵横结合的方法
D.上下结合的方法

7.多项选择题下列各项中,属于评估战略备选方案的标准的有()。

A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准

9.多项选择题公司使命包含的含义有()。

A.公司的经营策略
B.公司生存的目的定位
C.公司的经营宗旨
D.公司的经营哲学

10.单项选择题下列四个选项中,会成为组织变革障碍的是()。

A.新制度有严格公平的奖罚政策
B.新制度下要求的工作方式发生变化
C.新制度导致原应受到奖励的员工不能受到奖励
D.新制度下员工的工资不能确定

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简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。

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根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

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下列关于资金管理活动的说法中,错误的是()。

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W银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度,受到了监管机关的行政处罚。该银行面临的风险种类属于()。

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某企业打算在A市兴建一座大桥,但这个项目的不确定性因素很多,如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。于是将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。该种方法是()。

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下列各项中,关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是()。

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从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。

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下列选项中,属于分销策略要考虑的变量的是()。

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承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。

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根据案例材料,简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则。

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