A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D.在该象限可能受到现有文化的抵制
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A.中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构
B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢
C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构
D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
B.钻石模型是波特提出的
C.需求条件主要是本国市场的需求
D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
A.市场特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济
B.地区特有因素，包括地理距离与文化差异
C.国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况
D.企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.由采购商负责交付一个完整的子部件
A.市场开发战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
A.外部环境与业务单位战略差距
B.内部环境与业务单位战略差距
C.公司层（总体）战略差距
D.企业资源能力与业务单位战略差距
A.某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B.海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿
C.企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿
D.一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源
A.大型超市的购货活动都是大批量采购
B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
最新试题
针对凯乐眼镜实施的“崇尚”战略，简要分析可能面临的阻碍。
W银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，受到了监管机关的行政处罚。该银行面临的风险种类属于（）。
下列选项中，属于分销策略要考虑的变量的是（）。
问题类业务通常是现金流量最差的，例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有（）。
一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。
根据案例材料，简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则。
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由。
分析甲公司面对的风险种类。
针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。
松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。