A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
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A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.由采购商负责交付一个完整的子部件
A.市场开发战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
A.外部环境与业务单位战略差距
B.内部环境与业务单位战略差距
C.公司层(总体)战略差距
D.企业资源能力与业务单位战略差距
A.某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B.海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的,不易被其他企业所模仿
C.企业文化是一种具有因果含糊性的资源,很容易被竞争对手模仿
D.一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代,属于不可被替代的资源
A.大型超市的购货活动都是大批量采购
B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.纵横结合的方法
D.上下结合的方法
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从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。
简述企业内部控制评价的一般程序。
简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。
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分析甲公司面对的风险种类。
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