敏捷情商的定义是（）

单项选择题敏捷情商的定义是（）

A.注意并控制自己的情绪
B.注意团队成员的情绪
C.注意自己的情绪
D.控制团队成员的情绪

1.单项选择题Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）

A.预算和成本
B.时间和成本
C.时间和预算
D.成本

2.单项选择题基于敏捷宣言，以下哪一项是敏捷原则？（）

A.个体和交互
B.客户合作
C.响应变化
D.以工作软件作为进度的首要度量标准

3.单项选择题一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？（）

A.因为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束
B.因为终端体验并不容易测试到
C.因为程序员解读故事卡片失误
D.因为产品负责人改变了主意

4.单项选择题用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）

A.计划扑克
B.德州扑克
C.窄带德尔菲法
D.德尔菲窄带

5.单项选择题业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）

A.定期循环更新项目的详细版本
B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C.与项目干系人定期举行一对一会议
D.与项目干系人举行每日scrum会议

6.单项选择题敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

A.在不进行测试的情况下部署产品
B.将问题上报给项目发起人
C.在其他地方采购材料来完成测试
D.将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

7.单项选择题敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）

A.开发功能中的工作项数量
B.在Kanban上使用年度步骤数
C.开发团队所需的sprint数量
D.团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制

8.单项选择题敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）

A.创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险
B.维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
C.与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。
D.在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

9.单项选择题在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？（）

A.项目经理
B.产品负责责人
C.敏捷团队
D.Scrum主管

10.单项选择题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）

A.确保状态更新到最新并可用
B.添加一个定期干系人状态会议
C.向双方发送一份项目燃尽图
D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要