A.定期循环更新项目的详细版本
B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C.与项目干系人定期举行一对一会议
D.与项目干系人举行每日scrum会议
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在不进行测试的情况下部署产品
B.将问题上报给项目发起人
C.在其他地方采购材料来完成测试
D.将该问题记录在待办列表中,并向客户沟通对截止日期的影响
A.开发功能中的工作项数量
B.在Kanban上使用年度步骤数
C.开发团队所需的sprint数量
D.团队Kanban上正在进行在制品(WIP)限制
A.创建外部依赖关系的可视图表,并让项目干系人了解风险
B.维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
C.与受影响的干系人合作审查项目路线图,并对其加以调整,包含外部里程碑。
D.在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
A.项目经理
B.产品负责责人
C.敏捷团队
D.Scrum主管
A.确保状态更新到最新并可用
B.添加一个定期干系人状态会议
C.向双方发送一份项目燃尽图
D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要
A.将同一个团队分配到类似项目,因为团队已经获得说需的技能
B.安排与其他团队的知识交流会
C.使用结队编程来协助学习新技术
D.鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中
A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会
C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
D.强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件
B.与产品负责人一起,转达主管的问题
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D.让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、高价值
B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、低价值
C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
A.提供更新的路线图,并设定目标发布日期
B.提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C.从目标发布日期创造一份新的计划
D.根据当前迭代速度提供估算的上线时间
最新试题
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
下面对于Sprint理解正确的是()。
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()