A.顾问式培训又叫资讯式培训，强调培训后的跟踪
B.此种培训方式中，培训师在在培训结束后的一个月，会再来讲授
C.在一个月之后的讲授中，注重的是检验员工在培训后的实践情况，以及出现的问题
D.通常，在此种培训方法中，培训师讲两次就够了

A.帮助制定好战略
B.设计好组织结构，主导组织变革
C.关注软件——人的变革
D.设计好人力资源管理制度

A.人力资源部在企业战略制定中的职责是提供咨询
B.人力资源部在企业战略制定中对管理层实施的是非权威性的影响
C.在企业战略制定中，人力资源部要让管理层意识到正确的做事的重要性
D.在企业战略制定中，人力资源部要多从第三方的角度，以“外人”的口吻说话

A.吸引战略
B.投资战略
C.培养战略
D.筛选战略

A.培训是人力资源开发中的一种重要手段
B.培训需要具有针对性和前瞻性
C.培训之后，不会有立竿见影的效果，相反往往有一个时期效果会更好
D.培训应该具有立竿见影的结果

A.需要懂资产评估的知识
B.要能设计变革管理的流程，熟悉当地劳动法规
C.要有危机意识，也就是要具备逆商，要了解人的思维和行为方式，对人敏感
D.团队建设的能力要求不高

A.应该懂一些财务知识和业务知识、行业动态
B.因为作战略伙伴，所以不需要考特强的沟通能力
C.有跨部门合作能力、勇于承担责任能力、较强的业务敏感度
D.薪酬设计能力和战略性的选材和长期发展员工的能力

A.制定人力资源部的战略
B.和业务部门构建战略伙伴关系
C.做公司运营的顾问
D.做企业管理的局外人

A.做到事事依靠领导
B.对员工反复强调愿景并给与奖励和认可
C.实施走动式管理，与员工充分沟通
D.以上三项内容

A.人力资源总监
B.经理
C.人力资源副总
D.培训专员