维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。