通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。