区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。