内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。