区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。

凡两人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。