、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。