通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。