班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数）

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

凡两人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

骨折原则上休100天，四个月后不上班，支付最低生活费608元/月，（）后不上班，不支工资。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。