随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。