白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。