A.兴起阶段
B.发展阶段
C.低潮阶段
D.高潮阶段
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A.甘特
B.泰罗
C.梅德福德
D.霍桑
E.里昂惕夫
A.控制
B.决策
C.领导
D.组织
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
A.例举法
B.图表法
C.比较分析方法
D.引证法
A.降低决策的执行速度
B.降低组织的适应能力
C.降低成员的工作热情
D.影响政策的统一性
E.降低决策的质量
A.决策的前提是有明确的目的
B.决策的条件是有若干个可行方案可供选择
C.决策的重点是方案的比较分析
D.决策的结果是选择一个以上的满意方案
E.决策的实质是主观判断过程
最新试题
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
超Y理论持有的人性假说观是()。
锥形结构是指()的组织形态。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()